近年来，交投集团以企业战略为导向，着眼企业发展需求，充分考虑职工自我发展需要，通过“搭建一个平台、开发一批课程、建立一个机制”三个一工程，科学构建培训体系，力求撑起交投集团“人才强企”之路。

搭建一个平台，完善培训制度。交投集团深知，有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业核心需求，依托企业发展战略而制定的一项“核心工程”。近年来，交投集团紧紧围绕企业发展及员工素质提升需求，建立健全各类培训管理制度共计8个，全面实现培训体系流程化、制度化、常态化。交投集团分析提炼企业员工关键性培训需求，搭建极具交投特色的培训平台——“交投讲堂”，分层次、分专业、分等级、分岗位，积极开发受众面广、影响力大、具有交投特色的课程，传授先进技术、推广优秀管理实践、弘扬交投企业文化，为员工提供分享获取知识的培训园地。

开发一批课程，制定培训计划。交投集团牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，科学制定、坚决实施年季月培训计划，依托“交投讲堂”平台，组织开展各类培训256期，培训相关人员达1800多人次，课程内容覆盖特色党建、企业文化、管理实践、先进技术技能、通用能力、职业素养、管理能力等方面。下属子公司、班组级培训不计其数。参加外部优秀企业参观交流学习等培训100多人次。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育、素质教育等培训任务,实现培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。

建立一个机制，重视效果追踪。培训中要有“触动”，培训后要有“行动”，这是企业培训效果好不好、质量高不高最直观的体现。为检验培训效果，交投集团高度重视培训考评和训后质量跟踪，制定培训考核标准，训后开展各种形式的考试或考核，成绩填入员工培训档案，作为量才录用、晋级提拔的重要依据和参考资料；以员工自查、互查、听取部门负责人意见等形式，对受训者返岗员工进行追踪反馈，以确认受训者是否有进步和改善，为后续制定培训计划提供最真实有效的依据。

     接下来，交投集团将以“三个一工程”培训体系为依托，持续“强化培训优秀人才、抓紧培训紧缺人才、重点培训骨干人才、超前培训后备人才”工作目标，力求打造一支政治素质高、业务能力强、人品素养好、创新意识强、职业化程度高、认同交投文化、忠诚交投事业、适应交投发展需求的高素质员工队伍，为实现“百亿交投”发展目标提供人才保证和智力支持。