为进一步夯实管理基础，强化自身建设，提升工作效能，努力形成管理规范、运转有序的工作格局，近日，交投路桥公司以规范管理为重点，以管理创新为突破口，以经济效益为中心，组织开展“规范管理月”活动，切实提高公司执行力及竞争力，全力实现制度化、规范化、流程化。

“规范管理月”活动自11月1日全面启动，为期2个月。为促使该项活动取得实效、不流于形式，交投路桥公司制定了《“规范管理月”活动实施方案》，成立了活动领导小组，专项督导该项活动顺利进行。

此次活动以“综合管理、健全制度、流程管控、工程管理（总体归划、质量、安全、进度、成本、物资、廉洁、文明施工、结算、民工工资）、队伍建设”五个方面为切入点进行安排部署，总体分为动员部署、组织实施、检查督导、总结提高四个阶段，要求大家充分认识到活动的重要意义，客观分析活动的内在需求，明确活动的具体思路措施，从管理的基础要素、基础环节和基础框架入手，系统全面地梳理各个管理领域存在的“老大难”问题，科学谋划思路，细化工作流程，实施治本之策，实现目标激励，着力弥补公司在工程、基础管理等方面的短板，促进公司管理水平和管理效能的整体提升，实现短板消缺和瓶颈突破。