稳健有效的企业治理是企业健康发展的基石，它既是形势所迫、大势所趋，更是国有企业责任之所在、命运之所系。交投集团自2016年成立以来，始终将企业治理体系建设作为企业科学发展的关键着力点，积极探索实践，狠抓“五个坚持”，明晰职责边界，逐步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体系，有效提升了交投集团科学高效的决策水平。四年实现了资产倍增、收入百倍增长、利润翻番，取得了主体信用AA评级。

坚持党建引领，发挥政治领导核心优势。交投集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，把党组织内嵌到公司治理结构之中，实现党的领导融入公司治理各环节，以党的建设统领企业全面发展，确保公司始终沿着正确方向前进。交投集团严格落实《党委会议事规则》，每月定期召开党委会，把党组织研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，充分发挥党组织的领导核心作用。四年，共召开党委会103次，审议事项1000余项。

坚持发展导向，发挥董事会决策优势。交投集团董事会对标发展、科学决策，确立了“交通+N”的发展战略、理清了“三个结合、五大板块”的工作思路、明确了“百亿交投”的发展奋斗目标；建立健全了《“三重一大”议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等多项制度，规范公司治理流程，为董事会科学决策提供了制度保障；积极构建了“权责明晰、高效运行、监管有力”的管控体系，制定《权限管理清单》，对157个审批事项的决策权限进行了明确。

坚持依法合规，发挥监事会监督优势。交投集团建立健全监督机制，科学推动内审监督、财会监督、群众监督等有机贯通、相互协调；监事会对交投集团的经营业绩、重大经营活动决策、项目建设、内部审计等进行重点监督。在监督中一旦发现缺陷，公司监事会分析原因，提出整改建议，有效提升防范违规行为的内生力，实现公司经营科学化、合理化、规范化，以达到维护国有资产保值增值的目的。

坚持高效履职，发挥经理层执行优势。交投集团经营管理层坚决执行董事会决策部署，充分发挥“抓经营、促转型、强管理”的功能作用，扎实推动公司高质量发展。交投集团主营业务涵盖工程建设、港口物流、汽车租赁、驾培服务、资产管理等领域，通过参与市场化项目竞争、创新混合所有制改革、建立灵活高效的经营机制等实践路径，所有子公司全靠参与市场竞争，自主经营获取收益，公司城市综合运营能力和服务能力不断提升。与此同时，交投集团凝心聚力强内控，通过对公司原有100多个制度进行修改完善，形成了涵盖议事规则、财务融资、工程建设、投资管理等10个方面的管理制度共计40个，有效推动管理制度化、标准化、流程化、信息化。

坚持理想信念，发挥文化引领优势。党的领导是国企的根与魂，文化传承与创新是企业永续发展的“血”与“脉”，交投集团提炼了“守正出新、家国情怀”核心价值理念，以“正、新、家、国”为关键字，引导员工既要守正道、走正规、有正气，又要有新思维、新模式、新格局，既要有“企业为家、企业如家”的理念，又要有“为党分忧、为国担当”的情怀。

接下来，交投集团将按照“坚持全面从严治党、坚持高质量发展、坚持依法合规治企”的兴企方略，遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则，积极构建与现代化经济体系相适应、具有交投特色的体制机制和制度体系，不断增强交投集团竞争力、创新力、控制力、影响力及抗风险能力，更好地把制度优势转化为治理效能，为推动泸州全面融入成渝双城经济圈贡献交投力量。