交投集团以“围绕中心、服务大局、主动作为、争创一流”为抓手，立足自身实际，以“三个坚持”为统领，积极搭建“三个平台”，打造“三个品牌”，全面发挥统战人员作用，不断开创统战工作新局面，为推进公司高质量发展聚智聚才，2019年，交投集团经营业绩稳健增长，实现连续三年翻番，营业收入突破25亿元，利润1.4亿元。市场融资取得新突破，融资余额24.14亿元，其中银行贷款余额6.94亿元，非公开发行公司债券6亿元，为实现“百亿交投”奠定坚实基础。

三个坚持。一是坚持团结联合。加强对党外知识分子的政治引导、增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是坚持“四个纳入”。加强党对统一战线工作的领导，将统战工作纳入重要议事日程、纳入考核体系、纳入宣传计划、纳入交投讲堂培训内容，促进工作提升。三是坚持标准化建设。加强“四好四化六有”建设，通过健全制度组织体系，联动推进阵地建设，灵活构建运行机制，全力打造统战工作标准化示范点。

三个平台。一是搭建参与决策平台。通过邀请党外代表人士列席党委会、总经理办公会、听取征求其意见建议，完善对外投资、工程建设进度、员工薪酬定期通报制度，发挥统战成员建言献策作用。二是搭建监督平台。通过聘请党外代表人士担任特约监督员，对工程板块、采购招标、财务融资等工作进行全程监督，发挥党外代表人士的民主监督作用。三是搭建联谊平台。通过建立知联会、人才库、党员领导干部联系党外代表人士制度，在公司官网开通统战工作板块，激发统战成员活力，把党外人士的心智凝聚到集团公司中心大局上来。

三个品牌。一是“红色苗子”品牌。强化思想政治引领，鼓励和支持党外知识分子利用自身专业优势和在行业中的影响力，积极参与到“创文”“创卫”、脱贫攻坚、爱国主义教育等公益事业中，选派2名统战成员担任驻村干部，弘扬优良传统，传承红色基因，扛起国企责任担当，发挥示范引领作用。二是“楼宇统战”品牌。夯实联系服务基础，将大楼职工书屋、聚心书屋、羽毛球场、文化阵地等基础保障设施有机统一，形成合力，以共建共享、互学互帮形成基层统战工作建设大格局，携手前行兴交通。三是“同心沙龙”品牌。激发活力发挥作用，通过建立产学研基地，座谈交流，创客空间，利用“三色光”微剧场，为统战成员科技创新、课题研究、建言献策、技能比拼提供条件，促进党外知识分子围绕发展中心，汇智谋策同奋斗。