2月13日至19日，集团公司总经理王洪禹同志带领集团公司各分管领导、各业务部门，分别对下属单位2019年经营目标任务分解及业务支撑工作逐个进行调研和指导，确保实现一季度开门红和完成全年目标任务。

调研会上，各下属单位分别就2019年经营目标任务分解及全年目标任务完成的具体业务支撑进行了汇报。集团公司各分管领导分别对分管单位2019年经营工作及业务支撑提出了建议和要求，同时传达了市交通运输局党组书记、局长沈昭平同志在开年工作会议上的要求。

王洪禹指出，各子公司一是要以集团下达的经营目标任务为导向，将目标任务再分解、再细化，层层落实，量化到人；二是进一步完善目标任务支撑措施，在现有确保目标任务分解基础上做好后备业务支撑，做好补丁业务，做好突破目标准备；三是绩效考核要进一步精细化，目标任务细化到人，考核到人，将压力传递到每一位基层业务人员；四是注重市场化业务拓展，抢市场、抓管理、树品牌、建体系，做好市场化资源整合，有效发挥资源整合优势互补作用，建立合作基础，实现合作共赢；五是要坚持安全发展不动摇，狠抓安全责任不松懈，全力做好安全生产各项工作，扎实推进安全生产两不误，全面完成集团公司下达的各项年度目标任务。

通过此次调研，进一步为各单位的目标任务完成和经营发展理清了思路，坚定了信念，为集团加快实现市场化转型发展提供了有力保证。