9月21日下午，交投集团再次召开“双基”工作推进会，集团公司各部门就形成的“双基”工作成果在会上培训分享。

会议首先传达学习了市交通运输局党组书记、局长沈昭平在市局基层基础工作推进会上的讲话精神。沈局长指出，基层基础工作是新时代需要、管理需要、赋能需要，下一步将继续巩固深化双基成果，培养一大批干事创业的交通人。随后，集团公司各部门从部门职责、工作流程、制度等方面对“双基”工作进行了详细汇报。

自6月交通系统开展基层基础工作以来，交投集团高度重视，不断巩固深化，多形式确保“双基”落地生根。

一是牢牢把握“学懂、弄通、做实”三点，通过中心组学习、督查会、培训会等形式，要求全体干部职工认清“双基”工作的重要性和长久性，并结合公司标准化、规范化和体系化建设需要，拟定“六有标准”清单，分解任务48项。

二是党委书记带头讲课，以“基本工作规矩，基础工作方法”为题，从工作中不成文的规矩到如何从“办成事”到“办好事”等方面，深入浅出地分享工作心得，要求广大干部职工明确目标、理清思路，坚持不懈地搞好企业治理。

三是狠抓“一图二清单三平台”，快速全方位梳理基础工作。一图即流程图。各部门按照职责权限，全面理清工作流程。目前，已制作完成流程图84个。

二清单即责任清单和制度清单。责任清单要求各部门认领任务，切实梳理部门职责、政策法规，查漏补缺。专项工作安排ABC三岗，明确岗位职责、各负其责、各项工作实现既边界清晰又无缝衔接。梳理11个重大投资项目，按照“四个一”包案工作要求，每个项目制定工作方案和倒排工期表，形成挂图作战表，每周定期报送项目推进情况。制度清单包含出台《领导班子成员职责权限》，理清经营层议事流程，修订《总经理办公会议事规则》，出台《分级授权审批管理办法》。今年6月以来，公司相继完善下发《中层管理人员聘用管理办法》《安全管理制度流程汇编》等9个制度。

三平台即办公平台、学习平台、示范平台。办公平台即为通过现代化办公平台的打造，打破集团公司部门之间、部门和下属公司之间的沟通壁垒，确保信息通畅，建立大数据分析平台、整合现有办公系统性能，从而实现高效办公、科学办公。学习平台打造方面，自2017年3月起，公司累计举办“交投讲堂”29期，坚持每周一课，邀请市委组织部、市纪委、市交通运输、市国资委、市安监局、华西证券等金融机构专家分别开展各专业领域的实操培训，形成全员学习的浓厚氛围。

今年，交投集团积极争创国有企业市级党群服务中心示范点。为充分统筹整合党建资源，形成最大合力，交投集团积极探索楼宇党建新模式，对党建阵地提档升级，全力打造“1+N”阵地，共建“铁打营盘”，确保年底高质量创建成功。

提升基层基础工作水平是一项战略性的工程。下一步，交投集团将继续统一思想，步调一致扎实推进，最终实现各项工作事事有着落、件件可查询、时时能跟进，为打造现代化企业打下坚实基础。