为全面总结2017年工程建设工作，进一步解放思想，提升管理，更好地推动2018年各项建设任务的顺利完成。近日，集团公司召开在建工程小结会。公司在家班子成员，下属路桥公司、项目管理公司、勘察设计公司、在建项目负责人及相关管理人员参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理叶华荣主持。

会上，古高路、泸隆路、江兴路、仙人洞项目负责人及各工程板块单位负责人先后就项目工程建设、物资供应、现场监理、勘察设计等方面工作做了认真总结，并就2018年的工作方向作发言表态。

集团公司党委书记、董事长李亮对2017年工程项目建设取得的成绩给予充分肯定，并从五个方面提出具体要求：一是总结经验，形成体系。在不断总结经验的过程中取其精华，去其糟粕，进一步加强人才培养，竭力打造优秀项目经理和项目团队，提高员工队伍整体素质及业务能力，形成一套完整科学的工程项目管理体系。二是密切合作，形成合力。公司下设勘察设计、监理、物资、路桥等公司，涵盖了工程项目施工的各个环节，要逐步建立成熟的协作机制，深化合作，为集团项目建设打下坚实基础。三是环环相扣，稳步推进。在项目开工前，要做好各项方案，打牢基础，确保人员、设备、物资全面到位。四是精打细算，节约成本。在工程建设管控过程中做到科学组织、精心施工，在保证项目质量、安全、进度等各项预期目标实现的同时，确保盈利。五是遵章守规，保障安全。大家要按照各项安全规章制度办事，加强安全监管，加大奖惩力度，避免安全事故的发生。

  董事长李亮强调，面对新形势，新环境，集团公司上下要积极想措施、定办法，始终保持良好的工作状态，明确目标，坚定信心，群策群力，为明年的工程建设任务而努力。