国企改革三年行动实施以来，交投集团在上级各项决策部署的指引下，聚焦主责主业、健全市场化经营机制，积极推进国有资本布局优化和结构调整，加快新旧动能转换，助力国资国企改革任务顺利进行，企业发展活力不断增强。

建立分类考核体系，激发企业经营活力

以企业发展定位为导向，聚焦年度重点工作任务，量身制定可评估、可衡量、可操作的考核目标，建立分类考核体系、细化考核标准、激发经营活力。今年一季度，旗下路桥公司通过路基路面养护甲级资质初审；项目公司签订检测、监理、招标代理业务合同4个；汽车公司成功中标市场化项目1个；驾考公司服务质量持续优化，科目二、三考场合格率均高于全市平均水平；物流公司拓展新客户5个；江北港建材公司改进砂石生产方式提高日产量，结合市场及时调整营销策略，积极拓宽销售渠道；站点公司成功盘活3宗闲置资产。通过目标量化管理，有效激发各旗下企业对内提质增效、对外拓展发力。

健全市场化经营机制，提高企业运营效能

以实施经理层成员任期制和契约化管理为契机，以赋权配责为核心，以考核奖惩为动力，全面推行管理人员“竞争上岗、不胜任退出”机制。与旗下16家企业，43名经理层人员签订目标责任书，层层立下“军令状”，充分激发经理层干事创业活力，不断提升经理层履职能力，有效提高企业市场化、现代化经营水平。

推进“两非两资”工作，增强企业内生动力

以推进优化重组为目标，制定整合方案、明确整合责任，助力企业高质量发展。截至目前，8家旗下企业完成清理注销、13家旗下企业完成股权整合。一是按照精干主业的要求，加快非主业、非优势业务的“两非”剥离，剥离非交通主业，引导非主业资源开展股权、资产置换；注销部分同质化企业，实现企业“瘦体健身”。二是抓好无效资产、低效资产的“两资”处置，制定工作方案、倒排工作周期、动态掌握资产处置进展。

强化业务风险防控，规范企业经营管理

以重塑风控为抓手，筑牢经营基石，降低生产经营风险。修订《投资管理办法》《资产管理办法》等基本制度，指导旗下企业制定项目风险管理及控制办法、风险管理办法等内控制度。加强经营业务情况摸排，建立风险预警处理机制。加强合作方基本信息、银行信用等审核，防范主体信用风险。常态化梳理资金筹措、落实情况，严控资金风险。将党风廉洁建设考核结果与企业领导班子及领导人员经营绩效考核、奖励惩处、选拔评优“三挂钩”，狠抓廉洁风险。

接下来，交投集团将围绕“十四五”发展规划，落实国企三年改革行动方案工作要求，统筹抓好重大交通项目保障、市场化业务优化、投融资能力提升等重点工作，全面提升公司活力和市场竞争力。