1月28日，交投集团召开2021年度总结表彰会，兴泸集团总经理兼交投集团党委书记、董事长李亮出席会议并讲话。会议由兴泸集团副总经理兼交投集团党委副书记、总经理陈兵主持，集团公司全体领导，旗下企业领导班子，集团本部全体员工及受表彰的先进集体和个人参加会议。

党委委员、纪委书记向小勇全面总结2021年度党建和党风廉洁建设工作，提出2022年要坚持稳中求进，进一步提高政治能力，打牢发展根基，为各项产业规划、战略部署落地实施提供坚强组织保障的总体要求。坚持抓基层组织建设，抓党风廉洁建设，抓意识形态、国家安全和保密工作；发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持党建带群建，发挥工会和共青团的作用。

党委委员、副总经理王建从安全管理基础，一线督查情况，应急管理等6个方面总结了2021年度安全环保工作。他提出，安全生产，重如泰山。2022年要将安全工作落到实处，推动公司安全管理效能不断提升，实现持续安全平稳运行。一要进一步完善安全生产主体责任建设；二要督促落实风险分级防控和隐患排查双重预防机制建设；三要推动安全生产标准化建设升级；四要全力推进安全环保文化建设。

会上，党组织书记及中干代表进行述职，逐层签订2022年度党风廉洁建设责任书、党建目标任务书、安全环保目标责任书，并对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰。

最后，李亮对2021年的工作给予了肯定，对全体干部员工的辛勤劳动和努力付出表示衷心的感谢，并对2022年的工作提出了要求。

李亮强调，交投人要牢记“三线工作法”：一是“底线”，“底线”就是生存线。对部门来讲，要明白设立部门的初衷，明确工作职责；对企业来讲，底线思维尤为重要，企业运行成本、收入来源等都要算明白账，守住生存底线。二是“基线”，“基线”就是合格线。每个干部职工要在其位谋其职，不出差错，不给公司添乱。三是“高线”，“高线”就是优秀线。多思考怎么做能为集团公司添彩，怎么做能为领导分忧，给自己制定高线目标，把“高线”思维落实到具体工作中，为公司创造价值的同时也实现自己的价值。