为进一步提高公司财务管理水平，规范公司财务工作，交投集团一直以来秉着“查漏补缺、优化完善、科学合理、落到实处”的原则，不断完善内部控制机制，实现财务管理的统一化、规范化。

以制度为抓手确保资金安全

    制定了《资金管理制度》《印章及资料提取管理办法》，一是明确资金结算人员和职权分工，严格实行分级管理、逐级授权。二是加强印章管理，规范用印申请流程，要求印章分部门管理，合理规避财务管理中印章使用存在的风险，确保资金安全。

以检查为抓手提升财务工作质量

    规范财务管理行为，提升财务工作质量。今年，交投集团成立了财务检查小组，对旗下11家企业开展为期10天的财务工作检查。检查内容主要包括资金结算支付、应收款项清理、预算执行和税收清缴情况，以检查为契机，指出财务管理方面存在的问题，督促企业及时整改。

以培训为抓手提高人员综合素质

始终重视财务人才队伍建设，充分利用交投讲堂这个有力的“加油站”，通过邀请专家现场授课、网络线上培训、线下参加高顿财税培训等方式，有针对性地开展培训工作，加深财务人员对财税政策的理解和认识，提高财务人员业务能力和综合素质。

下一步，交投集团将进一步加强财务管控能力，规范集团公司及旗下企业的会计核算工作，提高会计信息的精准度，推动财务工作质量和劳动效率的提升。