交投集团围绕国企“三项制度改革”，建立完善人事制度体系，着力“打基础、建机制、见成效”，为工作开展提供制度保障和操作标准。

一、“上下同心”全力推进改革

制定一个方案。通过制定交投集团劳动人事分配三项制度改革实施方案，成立专项工作领导小组，统筹推进三项制度改革工作，对改革重大事项作指导部署。举办一次培训。以“交投讲堂”为培训载体，举办了改革工作培训，统一思想认识，提高政治站位，正确理解、全面推进三项制度改革工作。组织一场交流。召开改革工作交流会，与各下属公司建立“双向互应”沟通模式，聚焦重点难点，谋划明年工作，营造企业内部人力资源体系良性沟通环境。

二、“上下联动”全面实施改革

交投集团通过川南人才网和其他市级及以上信息公开平台向社会公开招录员工，公开招录比例100%，切实做到信息公开、过程公开和结果公开。依法与员工签订劳动合同，劳动合同签订率100%。建立常态化竞争上岗制度，基本形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

三、“上下对标”全员实行考核

交投集团严格落实全员考核制度，将指标分解、责任压实。2021年集团本部签订目标任务书40余份，各下属公司根据经营发展的目标和重点，建立定性与定量相结合的考核指标体系，实施岗位动态考核，考核结果与评优评先、职位升降、收入增减和教育培训紧密挂钩，确保企业资产保值增值的责任和压力层层传递。

四、“上下一致”全面推行市场化

在兴泸集团的指导下，交投集团结合实际，建立健全工资规定和正常增长机制，切实做到工资向经济效益好、人工成本投入产出效率高、价值贡献突出的子公司倾斜。

深化三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一项关键工程。交投集团将在取得阶段性成果的基础上，总结前期工作经验，找差距、补短板、强弱项，推动三项制度改革行稳致远、走深走实。