在全市国资系统紧锣密鼓聚焦高质量发展，迅速对接落实省委、市委关于国企改革发展重要部署之际，为回答好市委市政府提出的“三大千亿产业，国企怎么办？突出重大项目，国企怎么干？应对市场竞争，国企怎么优？”这一系列问题，更为了全体交投人“十年实现营业收入一百亿”的共同目标，11月24日，交投集团党委召集集团公司班子成员、中层管理人员及下属单位高管开展“思想再解放、发展再提速、打造百亿交投”主题务虚讨论会，共同探索交投集团做强做优做大的高质量发展之路，戮力同心共创十年百亿交投。

讨论会为期一天，分学习动员会、分组讨论会、总结会三个阶段进行。在学习动员中，纪委书记向小勇带领大家对省、市关于国有企业改革发展的相关文件进行了学习。总经理王洪禹对集团公司中长期发展规划、业务板块划分等进行了讲解，号召大家找准所在单位未来的发展方向，认真思考如何打造自身核心竞争力。党委书记、董事长李亮对召开此次解放思想大讨论务虚会的目的和意义进行了说明，鼓励大家围绕目标具体化、方向具体化、路径具体化、项目具体化打开思路，建言献策，集中智慧。

分组讨论以“头脑风暴法”进行。根据业务板块和管理职能划分的5个小组围绕总体讨论主题和各小组讨论主题进行讨论。大家准备充分，思路清晰，发言踊跃，观点明确，会议气氛十分活跃。

在总结会上，各小组汇报了讨论成果，“90后”“80后”员工代表和市场化选聘人才代表作了发言，分管领导就各自分管领域如何为“百亿交投”做贡献提出了意见。

王洪禹表示，大家讨论透彻，信心满满，值得肯定。他强调，随着国企改革不断深入，交投集团既要充分发挥国有企业讲大局讲担当、管理规范等一系列优势，又要具备市场化的思维，看准方向，找准差距，把稳方向，强力攻坚，以优质的项目支撑做大资产规模，开辟属于交投集团快速、持续的市场化转型、高质量发展之路，最终在2030年实现百亿营收。

李亮以“不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量”为主题，分析了公司面临的新起点、新形势和新机遇，提出了十年实现资产200亿、营收100亿和主体信用AA+的“三个目标”和分步实现、步步为营的具体要求。鼓励大家凝聚不发展必死、不市场化发展必死、等靠要必死的“三个共识”，树立交投发展舍我其谁、时不待我、当任不让的“三个自信”，在稳中求进求快，力求思想、目标、能力、模式“四个转变”，打造交投集团外在形象、办事效率、人才、文化和效益“五个品牌”，以组织、思想、人才、产业、项目、投资、融资、机制“八大支撑”助力目标实现，共创交投集团更加美好的明天。